創(chuàng)新發(fā)展，推進企業(yè)長足發(fā)展
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豐島控股集團隆重召開2017年半年度經(jīng)營工作會議
為提升運營效率效益，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，7月11－13日，豐島控股集團2017年半年度經(jīng)營工作會議于在舟山隆重舉行，集團董事長徐孝方、豐島股份董事長徐月萍、集團總裁劉志鋼、副總裁鄭發(fā)祥、總工程師梁神虎及所屬公司中層以上干部出席會議。
徐董事長在總體部署《豐島控股集團2017-2021年發(fā)展綱要》后指出，頒布《豐島控股集團2017-2021年發(fā)展綱要》是基于增強企業(yè)核心競爭力，打造百年企業(yè)、構(gòu)建常青企業(yè)的綱領(lǐng)性文件，綱要是企業(yè)今后五年發(fā)展的大典、行動的指南，會議要求各子公司積極組織員工深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會，正確把握其中實質(zhì)內(nèi)涵，并認(rèn)真貫徹實施。
徐董事長深刻分析了食品加工業(yè)特別是水果罐頭業(yè)和鮮切花盆花產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展形勢，簡要回顧總結(jié)了集團二十多年來的發(fā)展歷程及取得的經(jīng)驗。他強調(diào)水果加工業(yè)、鮮花產(chǎn)業(yè)已進入了大發(fā)展、大消費階段，集團要抓住機遇，順勢而為，搶先發(fā)展制高點，主動發(fā)力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展贏得先機，贏得主動。以全球化的眼光，以經(jīng)濟效益為中心，秉持“做有社會責(zé)任、有品質(zhì)的企業(yè)、人和產(chǎn)品”的豐島價值觀，走內(nèi)涵式、集約化的經(jīng)營之路，發(fā)展成為國內(nèi)一流、世界知名的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團，為打造百年企業(yè)、常青企業(yè)夯實基礎(chǔ)。
徐董事長強調(diào)，食品產(chǎn)業(yè)和花卉產(chǎn)業(yè)今后一段時期核心任務(wù)就是圍繞走資本市場這一重要戰(zhàn)略目標(biāo)，著重于確保持續(xù)盈利、規(guī)范企業(yè)運營作為抓手展開工作。要求二大產(chǎn)業(yè)要加快豐富新品開發(fā)，不斷提升新品貢獻率，提升銷量；要進一步提升管理，豐富各項管理措施，包括積極推進劃小核算單位、規(guī)范現(xiàn)場管理、看板管理等；要針對生產(chǎn)人員老齡化情況，積極制定措施，解決一線用工招工難題；要利用問題導(dǎo)向解決實際經(jīng)營過程的問題并持續(xù)改進；要繼續(xù)積極推進降成增效工作，包括公司一些競爭性產(chǎn)品的原輔材料采購均要通過招標(biāo)方式進行；要不斷提升技術(shù)開發(fā)能力，全面提升“四化”能力，解決質(zhì)問題；要逐步降低資產(chǎn)負(fù)債率，確保提高效益；要加強思想政治工作，結(jié)合各項制度建設(shè)，提升執(zhí)行力和規(guī)范各項管理與經(jīng)營行為；要建立完善質(zhì)量安全質(zhì)量體系和生產(chǎn)事故應(yīng)急處理機制，控制食品安全風(fēng)險。
徐董事長指出，各子公司要圍繞集團的綱要，首先積極完成2017年度各項工作，為今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。各子公司要根據(jù)集團要求和分組討論要求，深刻剖板自身存在的問題，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并要形成各子公司下半年的重點工作、降成增效項目。
劉總裁作了《創(chuàng)新發(fā)展，確保盈利，推進企業(yè)突破發(fā)展》的半年度工作報告，回顧了2017年上半年重點工作完成情況：以三項工作、完善內(nèi)控持續(xù)規(guī)范新管理；以市場開拓、品牌提升不斷形成新增量；以新品研發(fā)、四化建設(shè)提升發(fā)展新功能。更深層次明確了集團下半年的重點工作：是鎖定上市目標(biāo)，規(guī)范運作保成功；狠抓“三項工作”，落地生根出成效；融合各方資源，內(nèi)外并進拓市場；完善創(chuàng)新體系，不斷突破發(fā)展瓶頸；堅守安全底線，解決質(zhì)量沉疴頑疾；完善人才體系，彌補短板增強素質(zhì)；有序發(fā)展基地，滿足發(fā)展原料需求。