徐孝芳董事長在二十四周年專題座談會上指出
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把握新時代機遇 開創(chuàng)更加美好未來
在黨的十九大勝利閉幕之際，在豐島發(fā)展承前啟后的關鍵階段，11月18日，集團召開成立二十四周年專題座談會，會議旨在通過回顧豐島不懈奮斗的光輝歷程，繼承和發(fā)揚豐島的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化，不忘初心、牢記使命、繼續(xù)前進，開創(chuàng)豐島更加美好燦爛的未來，打造“百年豐島”。豐島控股集團創(chuàng)始人、集團董事長徐孝芳，副總裁鄭發(fā)祥及創(chuàng)業(yè)元老、優(yōu)秀黨員代表、優(yōu)秀員工代表、青年員工代表參加了座談會。徐董事長作重要講話。座談會上，大家一起回顧了二十四年來豐島的光輝歷程，新老員工分享了自己在豐島工作生活中的困難與挑戰(zhàn)，歡笑與淚水，一同感受了成功與收獲。
徐董事長指出，豐島控股集團二十四年來，牢牢把握發(fā)展的主旋律，堅持戰(zhàn)略引領、改革創(chuàng)新、人才強企，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，走出了一條由小到大、逐步壯大的快速發(fā)展之路。要不忘初心。初心，就是在人生的起點所許下的夢想，是一生渴望抵達的目標，豐島的初心就是家國情懷。二十四年前，豐島只有幾把剪刀、幾捆繩子，構成了當時的全部家當。豐島所生存的那個時代十分艱辛，商業(yè)的道路荊棘叢生。但回想起來，卻值得慶幸，豐島與改革開放一起開創(chuàng)的是一段無法被重復的商業(yè)歷史，書寫了華彩樂章。初心給了豐島創(chuàng)業(yè)人一種積極進取的狀態(tài)。在創(chuàng)業(yè)途中，豐島多次地從厄運中走出，在疾風驟雨的市場大浪中，牢牢把握企業(yè)航行的船舵，豐島通過二十四年的發(fā)展，讓豐島食品從每年只有幾百噸產量到每天幾百噸規(guī)模，從當初偏安棣山一隅到如今新昌、宜都二個工廠，產能規(guī)模、營業(yè)收入、經濟效益、團隊建設、核心競爭力和社會影響力均實現(xiàn)了歷史性跨越，取得的成績來之不易，這包含著一代又一代豐島人的艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)堅守。
徐董事長指出，要懂得感恩。要感恩時代，感恩社會，感恩一路陪伴我們成長的朋友、客戶，更要感恩各位老同志，他們是豐島事業(yè)的奠基人和開創(chuàng)者，為豐島的建設和發(fā)展奠定了重要基礎、做出了重大貢獻。豐島二十四年的輝煌成就，是全體豐島人智慧與汗水的結晶，在豐島發(fā)展的過程中，涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的員工。鄭發(fā)祥副總裁被中國罐頭工業(yè)協(xié)會授予中國罐頭行業(yè)終身成就獎，成為中國罐頭界的功勛元老級人物，在此我們要向鄭總在內的老同志們表示最崇高的敬意。優(yōu)秀青年員工是豐島發(fā)展的希望和新生力量，要薪火相傳，傳承創(chuàng)新，傳承老一代豐島人艱苦創(chuàng)業(yè)的拼博精神，傳承老一代豐島人對事業(yè)的無比敬畏與堅守，傳承老一代豐島人對企業(yè)、對崗位的無比忠誠與奉獻。
徐董事長指出，要帶著思想工作。思想具有世界上最神奇?zhèn)ゴ蟮牧α?，它可以帶來一個世界，也可以毀滅一個世界；它可以創(chuàng)造一個世界，也可以改變一個世界！思想比任何時候更能體現(xiàn)出它的珍貴、它的偉大、它的無與倫比的巨大力量；人因為思想而偉大，因為思想而優(yōu)秀，因為思想而成功！所以，不管做什么工作，都要帶著思想去工作，“計劃管理”、“靠前管理”、“數據管理”，沉下心去，積聚力量，匯聚同心，以更加強烈的事業(yè)心，更加有擔當的責任感，更加良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚“四千”精神（即千山萬水的艱難、千辛萬苦的準備、千言萬語的溝通、千方百計的謀劃），改變自已，在自已選擇的道路上——在豐島食品上市路徑上、在豐島花卉資本市場上、在百年豐島的宏偉藍圖上堅定前行。
徐董事長指出，要持續(xù)推進創(chuàng)新。創(chuàng)新作為最具革命性的資本，給人們帶來無盡的財富，是人生走向成功的導師。豐島的每一個員工都應該是創(chuàng)新的積極實踐者，同時也會是最終的受益者。創(chuàng)新行為不僅可以為企業(yè)注入新鮮的血液，成為企業(yè)生命長青的源泉，同時也能夠為員工帶來更多的實際收益和發(fā)展機會?！拔鍌€一工程”、“降成增效”、“創(chuàng)新大賽”，創(chuàng)新無處不在，公司為大家搭建了許多創(chuàng)新的舞臺，鼓勵人人創(chuàng)新、踴躍參與。豐島堅信更美好的未來，離不開奮斗在生產一線的員工天馬行空的“才氣”，更離不開腳踏實地的“新氣”。豐島的目標是在2020年實現(xiàn)“四化”，建設智慧工廠，讓創(chuàng)新成為推動公司發(fā)展的持久驅動力。
徐董事長指出，要積極推行“三個工作法”，即“最有價值工作法、一次性把工作做好、不要給別人添麻煩”，這是豐島結合新時代環(huán)境變化對我們日常管理的提升與總結，這就要求各級干部、員工要用最少的時間成本、溝通成本、生產成本，把握重點，做有意義的事情；“一次性把工作做好、不要給別人添麻煩”就是要認真做好本職工作，上道工序不給下道工序添麻煩，在工作流轉中不制造麻煩，以更高的執(zhí)行力、貫徹力，不給團隊拖后腿。
徐董事長強調，“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事?！睂嵤隆⑿率?、大事、有意義的事，這些持續(xù)的工作的細節(jié)與堅持筑就豐島的精神世界和道德基石，一個平凡的人也可以用一生的細節(jié)去描摹自己的人生軌跡——而最終是因為“要做對歷史有意義的事”。
徐董事長指出，在締造偉大歷史的征途中，黨員、青年團員、干部是發(fā)展的關鍵，要充分發(fā)揮他們在企業(yè)戰(zhàn)略、管理、經營、品牌、市場等方面的先鋒模范作用。強調豐島的干部首先要從黨員和團員選拔干部，在干部中發(fā)展黨員，培養(yǎng)全能型管理干部，在制度安排上要強化輪崗，要從新進的員工開始培養(yǎng)與培訓，培養(yǎng)其工作的創(chuàng)造性和奉獻犧牲精神。豐島人的責任和義務就是為消費者謀健康、為員工和農民謀福利、為中華民族的偉大復興添磚加瓦。因為豐島是生產食品企業(yè)，消費者是豐島的上帝；因為豐島是農業(yè)企業(yè)，農民和員工是豐島的根本。
徐董事長強調，集團上下在戰(zhàn)略上登高望遠，在思想上居安思危，在思維上敢于創(chuàng)新，在行事上永不僵化，在信念上永不停滯，同呼吸、共命運、心連心，一起擼起袖子加油干，為豐島2017－2021年五年發(fā)展目標、為建設“百年豐島”的愿意目標而努力奮斗。