落實(shí)五項(xiàng)管理行動(dòng) 改變從今天開(kāi)始
查看5106次
為培養(yǎng)廣大干部員工良好的工作習(xí)慣，提高工作效率，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐孝方以個(gè)人名義為公司全體干部員工量身定做了一本“行動(dòng)日志”本，集團(tuán)人力資源部經(jīng)過(guò)前期策劃、編制、修改、審核，豐島控股集團(tuán)五項(xiàng)管理行動(dòng)日志于1月4日正式全面行動(dòng)。
2017年11月18日，即公司成立24周年廠慶日上，集團(tuán)組織舉行了《五項(xiàng)管理行動(dòng)日志學(xué)習(xí)》培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)后，根據(jù)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐孝方提出的“一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”及集團(tuán)推行的三個(gè)管理辦法（即豐島最有價(jià)值工作法、一次性把事情做好與不給別人添麻煩），集團(tuán)決定在上下推行五項(xiàng)管理行動(dòng)日志。
五項(xiàng)管理行動(dòng)日志對(duì)人生藍(lán)圖設(shè)定、年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周計(jì)劃、日工作管理等都有詳細(xì)填寫(xiě)示范，從而幫助員工更好、更容易地去實(shí)踐。五項(xiàng)管理主要體現(xiàn)在：
一是心態(tài)管理，它是五項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，“良好的開(kāi)關(guān)就是成功的一半”，當(dāng)我們擁有一顆樂(lè)觀、積極向上、不畏困難的心態(tài)，就能積極進(jìn)行后面的管理；二是目標(biāo)管理，公司有戰(zhàn)略規(guī)劃，部門(mén)與個(gè)人都要有目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)，我們所有行動(dòng)將會(huì)變得茫然，明確的目標(biāo)管理，讓人明白該干什么，如何去干，什么時(shí)間點(diǎn)要完成；三是時(shí)間管理，它可以讓我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)完成重要的事情，擠時(shí)間、搶時(shí)間安排做合理的計(jì)劃，運(yùn)用ABC法則，科學(xué)安排日常工作的優(yōu)先順序；四是學(xué)習(xí)力管理，“不學(xué)習(xí)，必滅亡”，今日這世界，并不是武力圖統(tǒng)治，而是學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)力，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競(jìng)爭(zhēng)力；五是行動(dòng)管理，有目標(biāo)、有夢(mèng)想，沒(méi)有執(zhí)行力那就是白日做夢(mèng)，可見(jiàn)執(zhí)行力是多少的重要。
改變從今天開(kāi)始，行動(dòng)日志表面看是一種工作習(xí)慣，本質(zhì)上是對(duì)自己人生的管理。公司全體員工都應(yīng)該加強(qiáng)行動(dòng)日志的學(xué)習(xí)與記錄，共同在行動(dòng)中去嘗試，去完善，去學(xué)習(xí)，去成長(zhǎng)，去奮斗，去超越?？此坪?jiǎn)單，有效地堅(jiān)持下來(lái)，收獲的將是管理的奇跡。