聚力創(chuàng)新求突破 提質(zhì)增效謀新篇
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集團(tuán)隆重召開2017年總結(jié)表彰暨2018年經(jīng)營計劃頒布大會
董事長徐孝方作重要講話總裁劉志鋼作工作報告
對年度先進(jìn)進(jìn)行表彰對創(chuàng)新杰出功臣進(jìn)行重獎
室外寒風(fēng)凜冽、彩旗獵獵，場內(nèi)座無虛席、氣氛熱烈。集團(tuán)2017年總結(jié)表彰暨2018年經(jīng)營計劃頒布大會，于2月12日隆重舉行，董事長徐孝方作重要講話，總裁劉志鋼作年度工作報告。會上對獲得2017年度的先進(jìn)集體與個人進(jìn)行了表彰獎勵，對在2017年度創(chuàng)新方面做出杰出貢獻(xiàn)的集團(tuán)總工程師梁神虎與花集網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)何斌進(jìn)行了現(xiàn)金重獎。
徐董事長充分肯定了2017年集團(tuán)上下齊心協(xié)力、攻堅克難取得的成果：成功與美國沃爾瑪進(jìn)行戰(zhàn)略合作，國內(nèi)大型直銷渠道實現(xiàn)突破，柑桔自動剝皮機(jī)研發(fā)取得成功，蘆筍種子科技產(chǎn)業(yè)化成果轉(zhuǎn)換呈新亮色，云南花卉被認(rèn)定為省高新技術(shù)企業(yè)，花集網(wǎng)自主開發(fā)移動拍賣系統(tǒng)成功上線，等等。這些成果為今后公司發(fā)展播下了有生命力的種子，打下了扎實的基礎(chǔ)。在新春即將到來之際，徐董事長同時送上了對廣大員工與員工家屬們的新年祝福。
徐董事長強(qiáng)調(diào)，2017年在舟山召開的集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略會議上，確定集團(tuán)今后的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)主業(yè)，即食品與花卉兩大產(chǎn)業(yè)，我們要堅定不移地貫徹好、落實好，凝神聚力、集中發(fā)力。但目前還面臨國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、出口匯率影響較大與行業(yè)競爭加劇的挑戰(zhàn)。要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)的核心與領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮“主心骨”作用，浙江食品、豐島股份分別作為食品與花卉產(chǎn)業(yè)的母公司，要統(tǒng)盤做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強(qiáng)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、銷售、采購等方面的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)工作，特別要發(fā)揮大宗物資的采購管理與內(nèi)外貿(mào)易銷售統(tǒng)籌聯(lián)動管理，注重線上線下的融合，群策群力，著力解決好產(chǎn)業(yè)運(yùn)營管理上的難題，落實各項降成增效措施，提高生產(chǎn)管理效率，實現(xiàn)公司效益的最大化。
徐董事長指出，要積極推進(jìn)機(jī)械化、自動化、信息化、連續(xù)化的“四化建設(shè)”。企業(yè)未來的發(fā)展方向是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，通過構(gòu)建機(jī)器、物料、人、信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)的全面感知、動態(tài)傳輸與實時分析，形成科學(xué)決策與智能控制，提高制造資源配置效率，要主動對接與利用智能制造技術(shù)提升制造水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，讓更多的新技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，通過“機(jī)器換人”，減少勞動力成本、提高效率。
徐董事長強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，食品質(zhì)量是食品板塊安全的核心，我們時刻要繃緊安全這根弦，健全各項質(zhì)量管理制度，從源頭基地抓起，加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售全流程的、嚴(yán)格的安全檢測與管理。
徐董事長強(qiáng)調(diào)，一流的企業(yè)需要一流的團(tuán)隊，我們始終要把團(tuán)隊建設(shè)作為中心工作來抓，培養(yǎng)好產(chǎn)業(yè)的技術(shù)精英、管理精英、銷售精英等人才隊伍，不斷提高團(tuán)隊合作水平。妥然解決好生產(chǎn)員工逐漸老齡化問題，確保產(chǎn)季用工需求與用工質(zhì)量，確保完成全年訂單生產(chǎn)任務(wù)。要加大人力資源的體系培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)，滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
徐董事長指出，要按上市工作的要求，健全內(nèi)部控制制度，組織架構(gòu)、戰(zhàn)略制定、人力資源、企業(yè)文化、社會責(zé)任、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、財務(wù)報告、合同管理、內(nèi)部信息傳遞清晰，解決好職務(wù)的不相容問題，規(guī)范財務(wù)管理與核算，內(nèi)控制度能有效地得到執(zhí)行。
徐董事長強(qiáng)調(diào)，2018年是集團(tuán)“十三五”發(fā)展的重要一年，是集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時間段，讓我們以新理念引領(lǐng)發(fā)展方向，新目標(biāo)感召創(chuàng)業(yè)激情。各公司各部門要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅持效益優(yōu)先的原則，緊緊圍繞集團(tuán)的工作中心與各公司部門的年度重點工作，運(yùn)用“五個一工程”、“三個工作法”、降成增效與創(chuàng)新方法，創(chuàng)造新成就，為落實“十九大”精神的開局之年獻(xiàn)禮。
劉總的年度工作報告圍繞完善制度規(guī)范管理、開拓市場提升增量、研發(fā)新品提升動能等方面展開，分析了一年來工作中存在的問題，提出了解決的方法與措施，部署了新年度重點工作與重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，指出要完成盈利滿足上市要求、增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動力、提高制度執(zhí)行能力、加強(qiáng)安全措施落實、實施創(chuàng)新戰(zhàn)略舉措、不斷開發(fā)新品注入新液、突破出口市場區(qū)域限制、抓好人才梯隊建設(shè)等十大重點工作任務(wù)。
一分靠部署、九分靠落實。抓落實是繪就藍(lán)圖的畫筆，是到達(dá)目標(biāo)的足跡，會議號召廣大干部員工以只爭朝夕的干勁，久久為功的韌勁，奮斗不息的拼勁，依靠質(zhì)量、技術(shù)、人才、管理、創(chuàng)新、成本去贏得市場、創(chuàng)造效益，推動集團(tuán)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展，共同譜寫集團(tuán)“十三五”發(fā)展的新篇章。