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運不出、進不來

       從疫情爆發(fā)初始的“運不出”到現(xiàn)在的“進不來”，擁有跨國業(yè)務(wù)的園藝公司深受疫情影響，尤其是嚴重依賴中國市場的供應(yīng)商和生產(chǎn)商。

以進口植物成品、半成品的園藝貿(mào)易公司為例，因航班取消，所有預(yù)訂產(chǎn)品無法按時進入中國，陷入了“還沒看到產(chǎn)品，就已產(chǎn)生損失”的境地。

據(jù)了解，國外供應(yīng)商一般根據(jù)甲方公司訂單提前半年或一年安排生產(chǎn)，目前產(chǎn)品無法運出，占據(jù)生產(chǎn)場地，影響了供應(yīng)商的后續(xù)種植計劃，推遲一至兩周還可以進行協(xié)商，但就目前情況看，或要推遲幾個月，總要有人為此買單。

隨著國外疫情爆發(fā)，國外供應(yīng)商、生產(chǎn)商在面對訂單時也比較猶豫，確認較慢，唯恐疫情持續(xù)，后續(xù)訂單也會受影響。

運費大增

       具有在華業(yè)務(wù)的外國公司因航班停飛，種子、種苗等無法按時到貨，部分公司采用轉(zhuǎn)運方式，如從荷蘭先飛泰國，再轉(zhuǎn)運中國，但這樣不僅增加了手續(xù)復(fù)雜性，也增加了運輸成本。

另一方面，部分可飛的航班運費被提高了3倍以上，且倉位嚴重不足。一日本鮮切花供應(yīng)商告訴記者，目前已經(jīng)停止向中國供應(yīng)鮮切花。

分散投資

       據(jù)了解，一些嚴重依賴中國出口、制造的公司開始調(diào)整在華比重，意識到必須有備胎計劃，避免“把所有雞蛋放在一個籃子里”。其實，近幾年受勞動力、環(huán)保成本上漲影響，一些企業(yè)已把部分中國市場業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向東南亞等國，多為勞動密集型企業(yè)，如越南就已接收多個公司種苗、產(chǎn)品生產(chǎn)項目。供應(yīng)鏈上游嚴重依賴“madeinchina”的園藝資材、手工產(chǎn)品公司，同樣面臨“供應(yīng)鏈重組”的考慮。

看重內(nèi)需

       市場方面，雖然在國際上流行著一種“企業(yè)逃華”說，但面對中國巨大的消費市場及完善的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)系統(tǒng)，不少公司依舊對中國市場充滿期待。如對中國市場一向看好的橙色多盟集團，其負責(zé)中國市場的團隊依舊在擴招中。還有企業(yè)表示，疫情只是暫時的，要從中找機會，維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，若因短暫的疫情影響而離開中國市場是非常不明智的，誰都不想失去中國這塊“蛋糕”。