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運(yùn)不出、進(jìn)不來(lái)

       從疫情爆發(fā)初始的“運(yùn)不出”到現(xiàn)在的“進(jìn)不來(lái)”，擁有跨國(guó)業(yè)務(wù)的園藝公司深受疫情影響，尤其是嚴(yán)重依賴中國(guó)市場(chǎng)的供應(yīng)商和生產(chǎn)商。

以進(jìn)口植物成品、半成品的園藝貿(mào)易公司為例，因航班取消，所有預(yù)訂產(chǎn)品無(wú)法按時(shí)進(jìn)入中國(guó)，陷入了“還沒(méi)看到產(chǎn)品，就已產(chǎn)生損失”的境地。

據(jù)了解，國(guó)外供應(yīng)商一般根據(jù)甲方公司訂單提前半年或一年安排生產(chǎn)，目前產(chǎn)品無(wú)法運(yùn)出，占據(jù)生產(chǎn)場(chǎng)地，影響了供應(yīng)商的后續(xù)種植計(jì)劃，推遲一至兩周還可以進(jìn)行協(xié)商，但就目前情況看，或要推遲幾個(gè)月，總要有人為此買(mǎi)單。

隨著國(guó)外疫情爆發(fā)，國(guó)外供應(yīng)商、生產(chǎn)商在面對(duì)訂單時(shí)也比較猶豫，確認(rèn)較慢，唯恐疫情持續(xù)，后續(xù)訂單也會(huì)受影響。

運(yùn)費(fèi)大增

       具有在華業(yè)務(wù)的外國(guó)公司因航班停飛，種子、種苗等無(wú)法按時(shí)到貨，部分公司采用轉(zhuǎn)運(yùn)方式，如從荷蘭先飛泰國(guó)，再轉(zhuǎn)運(yùn)中國(guó)，但這樣不僅增加了手續(xù)復(fù)雜性，也增加了運(yùn)輸成本。

另一方面，部分可飛的航班運(yùn)費(fèi)被提高了3倍以上，且倉(cāng)位嚴(yán)重不足。一日本鮮切花供應(yīng)商告訴記者，目前已經(jīng)停止向中國(guó)供應(yīng)鮮切花。

分散投資

       據(jù)了解，一些嚴(yán)重依賴中國(guó)出口、制造的公司開(kāi)始調(diào)整在華比重，意識(shí)到必須有備胎計(jì)劃，避免“把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”。其實(shí)，近幾年受勞動(dòng)力、環(huán)保成本上漲影響，一些企業(yè)已把部分中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向東南亞等國(guó)，多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，如越南就已接收多個(gè)公司種苗、產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目。供應(yīng)鏈上游嚴(yán)重依賴“madeinchina”的園藝資材、手工產(chǎn)品公司，同樣面臨“供應(yīng)鏈重組”的考慮。

看重內(nèi)需

       市場(chǎng)方面，雖然在國(guó)際上流行著一種“企業(yè)逃華”說(shuō)，但面對(duì)中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)及完善的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)系統(tǒng)，不少公司依舊對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿期待。如對(duì)中國(guó)市場(chǎng)一向看好的橙色多盟集團(tuán)，其負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)依舊在擴(kuò)招中。還有企業(yè)表示，疫情只是暫時(shí)的，要從中找機(jī)會(huì)，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若因短暫的疫情影響而離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)是非常不明智的，誰(shuí)都不想失去中國(guó)這塊“蛋糕”。