藍軍項目結(jié)項匯報會順利開展
查看4129次
8月17日，公司藍軍項目結(jié)項匯報會在集團四樓會議室順利開展，集團董事長徐孝芳，集團總裁劉志鋼，以及第一期藍軍成員共計28人參加，其中駐外成員采用視頻連線形式參與。
藍軍工作自開展以來，都是以個人提交議案形式為主，評審后交付業(yè)務部門落地執(zhí)行。今年3月份起，為將優(yōu)秀的議案真正落實到公司績效改善和業(yè)務的實際提升上，藍軍首次采用項目制形式，設立項目組長，編制立項書。在項目周期內(nèi)，小組成員根據(jù)立項內(nèi)容自行組織研究和討論，并利用甘特圖、WBS等工具把控項目的整體進度，具體化項目結(jié)果。本次結(jié)項匯報正是對這一階段工作的一個總結(jié)，也是檢驗各小組項目成果的時刻。
本次參與結(jié)項匯報的項目共5個，主題涉及車間工序管理、企業(yè)文化建設、應屆校招生管理、企業(yè)工會運營以及年終大會形式豐富等內(nèi)容。
徐孝芳董事長指出，藍軍一詞自軍隊而來，作為公司藍軍成員，首先要有軍人的模樣，遵守軍規(guī)，遵守紀律，具備保密意識。同時，思想上要開放、主動，行為上要務實，少講空話，少講大話。要對公司業(yè)務開展有敏銳的嗅覺和悟性，并且能夠針對性的提出解決方案和措施建議。藍軍是公司內(nèi)部運營的一個重要平臺，公司也將通過這個平臺培養(yǎng)一批敢于發(fā)現(xiàn)問題，敢于提出質(zhì)疑，勇于尋找答案的優(yōu)秀后備干部。
劉志鋼總裁對各小組的項目一一進行了點評，肯定了優(yōu)秀和創(chuàng)新的部分，也對不足之處提出了看法和完善建議。
最后，經(jīng)過各位領導的討論決定，本次項目，結(jié)項匯報5個項目，最終決議通過4個項目。結(jié)項匯報已經(jīng)結(jié)束，但藍軍成員將始終肩負使命，作為企業(yè)變革的促動者，企業(yè)生命的延續(xù)者，要秉持原則，不斷推進公司內(nèi)部競爭與變革，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營發(fā)展、制度流程建設等獻計獻策！
藍軍實行人員動態(tài)調(diào)整，新一屆的藍軍成員選拔工作即將開啟，屆時希望公司所有員工踴躍報名，積極參與，共同建設活力豐島！